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陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

发布时间:2019-10-09 20:53:28 编辑:笔名

  陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

  证券时报获悉,昨日下午,深圳市市委组织部正式下发任免通知,任命原深圳证券交易所副总经理、中国资本市场学院执行副院长陈鸿桥接替胡继之担任国信证券总裁。胡继之将专心致力于深圳前海股权交易中心董事长一职。

  胡继之在国信证券就职近12年,期间国信证券在证券行业取得较高的市场地位。数据显示,国信证券员工规模由不足千人增长至6000多人,营业点由26家发展至84家,净资产由32亿元增长至215亿元,拥有客户400多万,客户资产超过8000亿元。

  很多业内人士将国信证券近10年的高速发展归功于战略规划和优质人才储备。

  战略方面,国信证券在2004年推出“一二三四”战略。一个中心:强基固本,回归本位,形成公司的基本生存能力和发展能力;二个转变:从高风险业务转向可控风险业务,从依赖内部自我发展转向自我发展与外部并购并举;三大基业:集中力量发展经纪、投行和资管三大基业,形成公司稳健发展的基石;四大优势:在制度、人才、管理和信息技术四方面形成明显优势。

  胡继之在国信证券建立了一系列微观管理体制获得行业的高度关注和肯定。例如经纪业务实行“准企业家”制度,投行业务实行“准合伙人”制度,自营投资实行“投资经理负责制”,卖方研究率先推行“首席分析师制度”,形成了国信独具特色的“多星点联邦制”经营模式,清晰界定权责利边界,极大激发了一线人员干事创业的热情。

  人才方面,2008年国信证券推出“朝阳计划”和“精英计划”,培育后备营业部总经理,保障营业点的快速拓展,同时提升在职营业部、业务部门总经理的专业能力,适应公司未来发展需要;2009年国信率先在行业推出“雏鹰计划”——培育投资顾问专业人才,打造经纪业务第二轮优势;2010年从战略高度构筑支撑业务转型升级的“十大支点”,形成新的利润增长点;2013年启动“1000工程”,抢占“第三次崛起”的市场资源。

  公开资料显示,陈鸿桥毕业于北京大学国际经济系,历任深圳证券登记结算有限公司副总经理、深交所资金交收部总监等职,2003年起任深圳证券交易所副总经理,后担任中国资本市场学院执行副院长。

  陈鸿桥从事管理研究工作多年,近年来对互联和新经济发展模式尤为关注。他曾表示,互联界多年来向金融等高端服务行业学习和渗透的能力、速度超出传统服务业对互联学习反应的速度和能力,而今金融行业正在迅速改变这一观念。信息技术已让金融无所不在,以互联、IT来引领新金融的时代正在来临。金融行业要高度关注IT、互联对行业带来新的格局变化和巨大影响。

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