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李宁行业最大的挑战不是库存而是同质化资讯

发布时间:2019-11-27 00:24:01 编辑:笔名

李宁:行业最大的挑战不是库存而是同质化资讯中心

(图为李宁(中国)体育用品有限公司董事长 李宁)

2013年12月21日,第十五届北大光华新年论坛在北大百年礼堂举行。高峰对话环节,李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁发言。

在分析行业与企业问题时,李宁认为,行业角度看,过去二三十年体育用品行业中国市场的发展、国外订单刺激给了我们这个行业快速粗犷的增长,当前行业最大的挑战不是库存,而是门槛低、是同质化问题,是整个商业模式运营的同质化,使得企业没有核心竞争力。

他认为,如果重新构造的话,要具备一个战略思考的能力,能够应用系统分析工具,为企业做重新定位,重新做的是提高原创能力。

对话嘉宾:

李宁(中国)体育用品有限公司董事长 李宁

中国平安保险(集团)股份有限公司总经理 任汇川

神华集团董事总经理 张玉卓

北京大学法学院教授 朱苏力

北京大学光华管理学院院长 蔡洪滨

北京大学光华管理学院金融学讲师教授 金李

以下为李宁讨论文字实录:

杨曦:张总的这翻言论给我们很大的信心,同时我们也觉得在相关领域还是有很多投资机会的。下面请李总跟我们分享一下,从今年开始,其实我见到李总特别激动,因为我这辈字第一双全能牌的运动鞋就是李宁牌,伴随了我整个从高中到大学。李宁公司,包括整个中国本土的体育用品品牌好像在今年的表现都不是太好,整体的总收入下降20%多,利润下降更多一点,李宁公司也是这样。我不知道李总是怎么样看待我们现在企业,包括整个行业所面临的问题,您认为问题在那儿?如何解决这个问题呢?

李宁:我从我行业的角度说说这个环境。其实过去二三十年,中国的发展,还有国外订单向大陆的一些转移,我们这个行业是做消费品,应该讲是一个非常快速,但是略微粗犷的一个增长,它的快速的增长,粗犷的增长,到今天进入一个过剩的经济,其实大家看到很多库存。我自己认为,我们这个行业最大的挑战应该不是库存,更大的挑战因为当初进入的门槛比较低,转移订单关系加工,劳动力比较便宜。其实到今天快速发展,形成的是一个同质化,这种同质化就是不光是产品的同质化,其实整个商业运营模型同质化,使得大家,尤其国内的企业,这种同质化使得企业没有核心的竞争能力。其实现在行业领域已经看到这样一个情况了,包括我们自己在内的很多同行业在开始进行转型的变革。但是,从我自己的经验看,我认为这个转型变革还是非常挑战的。因为这个已经不是25年前那样一个要求了,如果你要重新构造一个企业的战略,要重新构造一个能力,恐怕你现在要具备一个有战略思考的能力,以及你同时还要能够应用系统分析的工具,这种能力来为企业重新做一个定位,而且我觉得可能是对于那种跟随,或者模仿,我觉得可能比较跟中国传统的农耕文化比较吻合,因为看这个人撒种他够撒种了,收割就收割了。当然,我们现在重新做这个定位,可能更多需要一种原创能力。如果你没有这个思想的创新,没有应用的创新恐怕很难作出这种原创的结果。

杨曦:您刚才讲,别人收割了,我也收割了,我的确有这样的感受。比如现在逛商场,以前看到本土的体育品牌也就那么几个,现在好像越来越多,零零种种,很好叫不上名字也有一些投资界的朋友跟我提起过,现在体育市场虽然貌似不太景气,但是各种资本进入还是挺多的,您觉得这是什么原因呢?

李宁:因为从中国的市场机会来看,无论是休闲的产品,服装、鞋子,还是说体育用品,因为家庭收入的增长,还是越来越多的人有这样的需求。所以,从需求上来讲,我想投资者是非常感兴趣的。但是,怎么样能够找到好的企业,怎么样能够帮助这个企业构造出一个有竞争力的能力,可能对投资者来讲也是一个挑战。我相信在接下来的若干年这样一个转型变革的过程当中,有一些企业可能就转型了,有一些企业可能就转移了。

(易财经)

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